Desafíos de la gestión del tiempo para mandos intermedios: un estudio en una unidad hospitalaria
DOI:
https://doi.org/10.37914/riis.v8i1.434Palabras clave:
administración del tiempo, liderazgo, mejoramiento de la calidadResumen
Marco contextual: las unidades sanitarias, como los hospitales, son entornos complejos y dinámicos, que requieren una gestión eficiente para alcanzar los objetivos establecidos. Los líderes intermedios desempeñan un papel esencial y la gestión eficaz del tiempo es clave para mejorar la productividad y el rendimiento. Objetivo: el objetivo principal de este estudio fue investigar si los líderes intermedios de una unidad hospitalaria en Portugal pueden gestionar su tiempo de forma eficaz. Metodología: la investigación cuantitativa utilizó cuestionarios aplicados a una muestra no probabilística de 19 líderes intermedios que permitieron analizar variables como el establecimiento de objetivos y prioridades, el uso de herramientas de gestión del tiempo y la presión para realizar horas extras. Resultados: los resultados no indicaron una relación significativa entre el grupo profesional de los líderes y la gestión del tiempo, ni entre los años de experiencia y la eficacia en el uso de estas herramientas. Además, las interrupciones frecuentes no influyeron en las variables analizadas. Estos resultados sugieren que factores como el grupo profesional o la duración de la experiencia tienen un impacto limitado en la gestión del tiempo. Conclusión: el estudio recomienda que los programas de formación centrados en habilidades transversales pueden ser más eficaces que los enfoques basados en el perfil profesional o la experiencia.
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